A. Abstraksi Pengelolaan Keseragaman untuk keuntungan kompetitiv Deloitte & Touche. Tahun 1992 D&T merayakan 10 tahun berdirinya, dimana kira-kira 50 %telah merekrut pekerja wanita. Di sisi lain ada sesuatu yang tidak diduga, wanita yang berbakat meninggalkan firma dan respek terhadap firma yang SDMnya bermutu, dan masalah lain-lainnya. Tetapi, perusahaan berhasil menyelesaikan masalahnya dengan solusi mereka sehingga memperoleh penghargaan dari Personal Journal’s.
B. Masalah yang terjadi pada Deloitte & Touche pada tempat pertama
Perusahaan telah berhasil merekrut kurang lebih 50% wanita baru untuk bekerja. Tetapi disisi lain ada msalah yaitu wanita yang berbakat pergi dari perusahaan dan lebih tertarik kepada perusahaan yang menghargai orang –orang cakap. Hal ini di karenakan:
1. Lingkungan kerja dimana terdapat pembatasan kesempatan untuk kemajuan.
2. Keluhan dari pengajar dan jaringan.
3. Pekerjaan dan isu dari dalam.
Pembuka jaringan dan pelatih perusahaan mempunyai masalah dimana laki-laki mendominasi bisnis, jaringan dan kadang-kadang mengesampingkan wanita.
C. Teori Yang Terkait Dengan Masalah ini adalah
Teori Glass Ceiling Dimana praktik diskriminatif yang mencegah para wanita dan anggota golongan yang dilindungi lainnya untuk naik ke pekerjaan tingkat eksekutif
Kesetaraan Kesempatan Dalam Pekerjaan adalah sebuah konsep luas yang menganggap bahwa individu harus mendapatkan perlakuan yang setara dalam semua tindakan yang berhubungan dengan pekerjaan. Insivisu yamg dilindungi dibawah hukum kesetaraan dalam pekerjaan dilindungi dari diskriminiasi ilegal.
Perusahaan mencoba mengatasi masalah yang terjadi di bawahannya dengan berbagai cara. Adapun caranya antara lain D&T memperbaharui komitmen untuk rencana kerja yang lebih fleksibel, menurunkan beban kerja, dan waktu yang lebih fleksibel. Perusahaan mengambangkan rencana untuk perusahaan yang mensponsori jaringan kerja dan rencana karir formal untuk perempuan
Hasil dari terobosan dari perusahaan D&T dimana hak dari wanita pada kenaikan semua level, dan untuk pertama kalinya dalam sejarah perusahaan, pergantian jabatan untuk senior manajer.
Solusi yang dapat dipakai antara-lain adalah
1. mengadakatan program keragaman dengan
• membentuk komite keragaman
• melakukan pelatihan keragaman
• mengadakan sisyem mentor
• menegaskan keragaman dalam pergantian kepemimpinan dan promosi
• mengadakan kerja multibudaya
2. memecahkan “glass ceiling” dengan tindakan:
• mengadakan program mentor formal untuk para wanita dan individu rasial/ etnis.
• Menyediakan kesempatan-kesempatan rotasi karir
• Meningkatkan keanggotaan manajemen puncak dan Dewan Direksi untuk memasukkan para wanita dan indifidu kulit berwarna
• Menyebutkan tujuan yang jelas untuk retensi dan kemajuan individu dari golongan yang dilindungi dan memegang akuntabilitas menejemen dalam mencapai tujuan-tujuan ini
• Mengijinkan pengaturan kerja alternatif untuk karyawan, khususnya untuk mereka yang harus menyeimbangkan tanggung jawab kerja/ keluarga
Pengambil Keputusan Dengan Berbagai Masalah yang ada dengan menanamkan pemahaman bahwa wanita juga dapat berkopetensi setara dangan laki-laki. Pemahaman kuno bahwa wanita tidak bisa bekerja lebih baik dari laki-laki harus dihilangkan dunia kerja saat ini
Referensi:
L.Mathis, Robert dan John H.Jakson.2006.Human Resource Management.Jakarta.Salemba empat
Rivai,Veithzal.2004.Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahan dari teori ke prakte.Jakarta.Muarai Kencana.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar